Ответственность органов управления юридического лица

Полномочия руководителя ООО

Порядок деятельности единоличного исполнительного органа ООО и принятия им решений устанавливается (п. 4 ст. 40 Федерального закона "Об ООО"):

  • уставом ООО;
  • внутренними документами ООО;
  • договором между ООО и единоличным исполнительным органом.

При этом  П 1  ст. 40 Федерального закона "Об ООО" напрямую определяет, что единоличный исполнительный орган:

  • действует от имени ООО без доверенности, в том числе при заключении сделок;
  • выдает доверенности третьим лицам на представление интересов ООО;
  • назначает на должность сотрудников ООО, переводит и увольняет их с должности, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
  • осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции иных органов управления ООО. 

Читайте также

Видео

ВАРИАНТЫ ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ

Наряду с единоличным исполнительным органом управления, в лице которого выступает избираемое физическое лицо, общества (ООО и АО) вправе принять решение о передаче полномочий стороннему управляющему — коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее — Управляющему).

Общество вправе привлекать на договорных началах Управляющего для выполнения функций своего исполнительного органа, устанавливать размеры выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций.

Если организация принимает решение об управлении единоличным исполнительным органом — физическим лицом (далее — Руководителем), с ним заключают трудовой договор с учетом всех требований, предъявляемых ТК РФ к такому типу трудовых отношений.

Важный момент: органы пенсионного обеспечения рекомендуют заключать данный договор независимо от принадлежности руководителя к числу собственников компании. То есть этот субъект может быть одновременно директором и собственником организации.

Это объясняется тем, что статус собственника отражает его права и обязанности по отношению к результатам деятельности общества, а его деятельность руководителя сопряжена с выполнением трудовых функций, что выражается в заключаемом трудовом договоре.

Права и обязанности Управляющего и Руководителя перед собственниками имеют определенные различия, которые лежат в основе выбора варианта управления фирмой. В части ответственности за свои действия закон уравнивает эти категории управления.

К СВЕДЕНИЮ

Единоличный исполнительный орган общества, управляющая организация или управляющий при осуществлении своих прав, исполнении обязанностей должны действовать в интересах общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении общества добросовестно и разумно (ст. 71 Федерального закона № 208-ФЗ).

Лицо, которое в силу закона, иного правового акта или учредительного документа юридического лица уполномочено выступать от его имени, несет ответственность, если будет доказано, что при осуществлении своих прав и исполнении своих обязанностей оно действовало недобросовестно или неразумно, в том числе если его действия (бездействие) не соответствовали обычным условиям гражданского оборота или обычному предпринимательскому риску (абз. 2 п. 1 ст. 53.1 ГК РФ).

Вопросы для самопроверки

  1. Существует ли в обществе четкое распределение полномочий между акционерами, советом директоров и исполнительными органами?
  2. Создан ли в обществе коллегиальный исполнительный орган? Проводится ли в уставе четкое разграничение между полномочиями генерального директора и полномочиями правления?
  3. Четко ли члены исполнительных органов осознают свою обязанность действовать в интересах общества, разумно и добросовестно? Принимает ли совет директоров меры для обеспечения того, чтобы члены исполнительных органов, не выполняющие указанной обязанности, привлекались к ответственности?
  4. Регулярно ли анализируется эффективность работы исполнительных органов на основе соответствующих показателей? Оценивает ли совет директоров их работу ежегодно или чаще? Учитывает ли совет директоров эффективность деятельности членов исполнительных органов при решении вопроса о размере выплачиваемого им вознаграждения?

ВАРИАНТЫ ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ

Наряду с единоличным исполнительным органом управления, в лице которого выступает избираемое физическое лицо, общества (ООО и АО) вправе принять решение о передаче полномочий стороннему управляющему — коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее — Управляющему).

Общество вправе привлекать на договорных началах Управляющего для выполнения функций своего исполнительного органа, устанавливать размеры выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций.

Если организация принимает решение об управлении единоличным исполнительным органом — физическим лицом (далее — Руководителем), с ним заключают трудовой договор с учетом всех требований, предъявляемых ТК РФ к такому типу трудовых отношений.

Важный момент: органы пенсионного обеспечения рекомендуют заключать данный договор независимо от принадлежности руководителя к числу собственников компании. То есть этот субъект может быть одновременно директором и собственником организации.

Это объясняется тем, что статус собственника отражает его права и обязанности по отношению к результатам деятельности общества, а его деятельность руководителя сопряжена с выполнением трудовых функций, что выражается в заключаемом трудовом договоре.

Права и обязанности Управляющего и Руководителя перед собственниками имеют определенные различия, которые лежат в основе выбора варианта управления фирмой. В части ответственности за свои действия закон уравнивает эти категории управления.

К СВЕДЕНИЮ

Единоличный исполнительный орган общества, управляющая организация или управляющий при осуществлении своих прав, исполнении обязанностей должны действовать в интересах общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении общества добросовестно и разумно (ст. 71 Федерального закона № 208-ФЗ).

Лицо, которое в силу закона, иного правового акта или учредительного документа юридического лица уполномочено выступать от его имени, несет ответственность, если будет доказано, что при осуществлении своих прав и исполнении своих обязанностей оно действовало недобросовестно или неразумно, в том числе если его действия (бездействие) не соответствовали обычным условиям гражданского оборота или обычному предпринимательскому риску (абз. 2 п. 1 ст. 53.1 ГК РФ).

Механизмы обеспечения преемственности менеджмента Компании

Выстраивание модели преемственности исполнительных органов Компании и иных ключевых руководящих работников является важной задачей Совета директоров.

Подход в Компании к планированию преемственности базируется на развитии кандидатов на руководящие должности в Корпоративном центре и дочерних обществах внутри Группы компаний и их сравнении с внешними профессионалами.

Это позволяет:

  • вырастить кандидатов с уникальным набором навыков и компетенций;
  • построить комплексную систему развития высокопотенциальных сотрудников;
  • отслеживать конкурентоспособность лидерского капитала Компании;
  • снизить затраты на привлечение руководителей с внешнего рынка;
  • обеспечить эффективную смену ключевых руководителей;
  • повысить предсказуемость процесса смены руководителей для Совета директоров и акционеров.

В 2020 г. практики управления кадровым потенциалом сотрудников и планирования карьеры в Компании претерпели существенные изменения: была внедрена общая методология для всех блоков, которая позволила обеспечить единый подход к проведению комитетов по талантам и единые правила выбора преемников, а правила внутреннего найма закрепили за преемниками приоритетное право назначения на целевую должность. В отчетном году Центр управления кадровым потенциалом провел более 70 комитетов по талантам в дочерних обществах, функциях и блоках, с помощью которых был сформирован кадровый резерв из более чем 2 тыс. сотрудников на ключевые управленческие позиции Компании уровня топ-100 и топ-1 000.

В итоговых заседаниях Комитета по талантам приняли участие члены Правления Компании во главе с Генеральным директором. Члены Правления обсудили карьерные треки для высокопотенциальных менеджеров Компании уровня топ-100 и необходимость развития кросс-блоковых переходов сотрудников.

«Газпром нефть» планирует повышать универсализм руководителей с целью уменьшить границы между функциональными колодцами, что очень значимо для поддержки трансформации «Газпром нефти», так как кросс-блоковые и межфункциональные переходы способствуют трансляции лучших практик и создают позитивные условия для внедрения изменений.

По решению Комитета для каждого заявленного сотрудника составлен карьерный трек, который включает в себя как краткосрочные цели, связанные с расширением зоны ответственности или переходом на возможную следующую роль, так и долгосрочные планы по развитию вплоть до позиции Генерального директора «Газпром нефти». При планировании карьерных треков также учитываются возможности кросс-блоковых и межфункциональных переходов.

Теги

число членов кооперативасобранием членов кооперативачисла членов кооперативаявляется членом правлениячислом членов кооперативачислом членов кооперативачисло членов правленияв члены кооперативаиз членов кооперативаиз членов кооперативаорганы кооператива органами кооператива являютсяпредседатель кооператива иправление кооператива.членов кооператива менееуставом кооператива можетпредседателя кооператива и кооператива избираютсячленов кооператива изчленов кооператива наи правление кооператива.членом правления кооператива3. Правление кооперативачленов правления кооперативакомпетенции правления кооперативакомпетенции правления кооперативаобщим собранием членовобщего собрания членовобщего собрания членовобщего собрания членовобщим собранием членовобщего собрания членовобщего собрания членовобщего собрания членовобщим собранием членов